Tras años de avances sostenidos en liderazgo femenino, las empresas mexicanas enfrentan un riesgo emergente que podría frenar su competitividad: el debilitamiento de las políticas de igualdad de género. De acuerdo con el informe Mujeres en los Negocios 2026 de Grant Thornton, 25.5% de las organizaciones en el país admite estar relajando o eliminando iniciativas de equidad, lo que equivale a una de cada cuatro empresas.
El retroceso no es marginal. Entre las compañías que han ajustado sus políticas, 57.9% ha relajado criterios de diversidad en procesos de reclutamiento, 47.4% ha reducido esfuerzos de retención de talento femenino y 42.1% ha suavizado políticas de promoción, afectando directamente la permanencia y el crecimiento profesional de las mujeres dentro de las organizaciones.
Este debilitamiento ocurre en un contexto donde persisten rezagos estructurales. En México, solo 31% de las empresas cuenta con una estrategia formal de equidad salarial, casi nueve puntos porcentuales por debajo del promedio global. A ello se suma un atraso crítico en políticas de apoyo parental, que alcanzan apenas 10.5%, frente a 27% a nivel mundial.
Más allá del impacto social, el informe advierte consecuencias directas para el desempeño empresarial. La ausencia de políticas claras de igualdad compromete la atracción y retención de talento, incrementa la rotación y debilita la reputación corporativa, en un entorno donde los criterios ESG y de sostenibilidad influyen cada vez más en decisiones de inversión y alianzas estratégicas.
“Uno de los mayores riesgos es asumir que los avances en igualdad ya están garantizados. Los datos muestran que, cuando las políticas formales se relajan, el progreso puede estancarse o incluso revertirse. La equidad de género no es un logro permanente si no se integra al modelo de negocio”, señaló Nancy Rosales, Socia de Salles Sainz Grant Thornton.
El estudio subraya que el liderazgo femenino y las políticas de igualdad no son irreversibles. Sin compromisos formales, indicadores claros y medición constante, los avances alcanzados pueden convertirse en una tendencia frágil frente a escenarios de presión económica y reconfiguración organizacional.