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Presidente del Consejo de Administración y Socio Director de Salles Sainz Grant Thornton con amplia experiencia en consultoría de negocios, auditoría de estados financieros, impuestos y finanzas corporativas.
¿Debería cada organización benéfica intentar no ser necesaria? Esta idea audaz y provocadora es debatida frecuentemente en el sector de las organizaciones benéficas, y surgió de nuevo con una líder de beneficencia en el debate para este informe. El principio subyacente es simple. Si una organización benéfica tiene éxito en lograr su misión, no le quedará nada más por hacer
El socio de Grant Thornton Reino Unido Mark O’Sullivan dice que hay dos desafíos principales para finanzas: “Frecuentemente no está tan adelantada como otras funciones en buscar invertir en los sistemas más recientes”, señala. “Los recursos tienden a enfocarse en las tecnologías operativas y dirigidas al cliente. El recupero de la inversión en sistemas financieros puede ser extremadamente rápido pero muy pocas veces se lo articula bien”.
Pocos buscamos el conflicto en forma deliberada, pero los choques son siempre posibles, ya sea con colegas o parientes. Cuando se combinan los dos en una empresa familiar, la confrontación se vuelve casi inevitable. Todo consejo de administración es susceptible a las peleas, pero la frecuencia, ferocidad y complejidad de los conflictos depende de las personalidades de los involucrados, los intereses en juego y la solidez de los procesos de manejo de conflictos.
La estrategia china de inversión One Belt, One Road (OBOR, por sus siglas en inglés y también conocida en español como la Nueva Ruta de la Seda) abre oportunidades innumerables a lo largo de las principales rutas de comercio mundial terrestre y marítimo. Pero, ¿cómo pueden aprovechar esas oportunidades los empresarios fuera de China?
Durante el último año, las empresas de todo el mundo han dado un paso adelante y otro atrás en materia de diversidad de género en el liderazgo. A nivel global, el porcentaje de empresas con al menos una mujer en la alta dirección ha crecido significativamente, del 66% al 75%.
A pesar de la evidencia de que la diversidad de pensamiento da a las empresas una ventaja competitiva1, a muchas de ellas aún les cuesta tomar decisiones al respecto. Las empresas se encuentran bajo una presión cada vez más intensa de reflejar la diversidad de sus mercados y comunidades. Entonces, ¿qué es lo que esta frenando el progreso?
El crecimiento orgánico es la opción por defecto para muchas empresas pero en un mundo en rápido movimiento, ¿es demasiado “seguro”? ¿Cómo pueden los líderes elegir una estrategia que acelere el crecimiento del negocio de una manera sostenible venciendo el miedo a lo desconocido?
La cultura se come a la estrategia se volvió un dicho aceptado en el mundo de los negocios. ¿Pero pueden las empresas dinámicas mantener su singular cultura y atractivo mientras se expanden, y evitar las molestias de crecimiento que afectan a tantas firmas?
Según una encuesta reciente a más de 2,000 líderes de negocios, la expansión a mercados extranjeros sigue siendo vital para alimentar el crecimiento de los negocios. Pero ¿cómo pueden los equipos de Recursos Humanos centralizados adquirir el conocimiento necesario para entender el ambiente y la cultura de los nuevos mercados en crecimiento?
¿Nigeria está preparada para una explosión tecnológica?
Oportunidades con la diversificación de las economías de los países del CCG
Las operaciones complicadas precisan de habilidades sociales
